在这篇文章中您将了解什么是风险管理以及在您的

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公司中实施风险管理时必须考虑哪些标准。如何监测和控制健康风险？也称为风险管理是一种了解和预防患者遭受风险的做法。这既适用于仪器的使用也适用于医疗服务。思考这一点就是对已识别的风险采取积极主动的态度以便采取遏制和改进策略。通过这种方式进行行动计划目的是避免将来出现问题。风险监测和控制已纳入国家卫生监督局制定的行动中。正如年第号所述患者安全中心的责任是“在识别、分析、评估、沟通和控制方面系统地、持续地应用政策、程序、行为和资源”。影响安全、人类健康、职业诚信、环境和机构形象的风险和不良事件”。这项措施也会影响医疗产品公司因为他们需要了解自己在风险管理中的作用例如明确指定成分以及药物或工具的使用方式。意识到这代表什么我们现在将教您一些有关在您的公司中应用风险监控和控制的方法的因素。风险监控方法在企业中实施此流程有其自己的方法必须尊重该方法以保证最佳结果。

其步骤是-根本原因和近因分析这种分析方法最初用于工程领域用于调查工业和核事故等。最近其他领域也开始采用它例如健康领域。为了解决和预防已经发生的事件第一步是找出问题的原因。根本原因是源于所呈现 法国电话号码    的疼痛的事件。从那里开始所有的失败都会发生。因此必须予以纠正以避免复发的可能性。它通常源于管理问题例如规划。一旦识别出来就更容易采取具体行动来解决损失。近端原因是失败发生的最明显原因几乎就像一种症状。从那里将有可能找到根本原因并做出必要的改变。注意以下所有步骤都与识别或解决这两类原因直接相关。-失败情况的详细信息此处的目标是了解导致故障的事件并分析其原因。为此必须以有组织且按时间顺序的方式对所发生的事情进行具体描述。



与此同等重要的是发生的时刻。为了确保此信息的质量请收集以下数据–事件涉及人员的历史以及与问题相关的设备–有关所需任务的文件、检查所描述的所有流程、技术手册等（如有必要采访该主题的专家）–用于每个已确定行动的物品和工具–如有必要审查所有组件并进行调查。-制定因果因素的设计下图是一个图表其中所有错误都必须以图形方式描述。这些因果因素的记录分为事件和条件。第一个是在任何活动中发生的动作和事件。第二个是与该情况相关的情况。一旦确定就该代表他们了。一个非常著名的模型是由和其他研究人员开发的用于事故调查的模型。完成此操作后您可以使用鱼骨技术来组织风险监控和控制。在其中您可以根据相关程度放置根本原因和最近原因。模型是按照下图制作的确定所有原因并对其进行正确分类后采取的措施也应该更加清晰。现在是进入风险管理最后阶段的时候了。