也多次被权威媒体评

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正是抓住了这一点，我们最后再从设计上，把这款香水从非常普通的玻璃瓶升级为消费者可以随意摆在房间任何一个位置都很显眼特别的形态，立马在门店引爆，这就是微创新带来的叠加效应。 最后我想提醒的是，做创新不是为了创新而创新，我们是为了解决用

户的痛点而创新，是为了实现用户的美好生活而创新。 三、打造产品，一把手不要做“站在 台湾电话号码资料 岸边”的人 为企业做咨询，我经历过很多这样的事情，多数企业的一把手，你问他产品，多数都是全然不知，要问下面的人。他们会说，我不管产品，只管整体的方向。 但是，企业方向一旦定下来要天天管吗？老板是方向盘的把握者，除了战略布局，产品研发也是最核心的一部分（特别是以产品为主导的零售公司）。 企业的方向、战略跟消费者没有关系，他们更多是关心企业有没有给他们提供需要的产品。 企业一把手在产品上下的功夫到不到位，决定了这个产品有没有竞争力，而产品有没有竞争力，决定了企业有没有竞争力。 不跳下水，就学不会游泳。关于产品打造，不要做“站在岸边”的人。

一把手必须全心全意投入到产品研发中，因为最终决策产品走向市场的是企业的一把手。 当然，产品经理最重要的当然是了解用户，只有让自己变身最傻瓜的用户，才能真正了解用户的痛点。只是，和乔布斯、张小龙、比尔盖茨们相比，我有不一样的观点：“变身用户固然很难，变身后又能持续多久？与其变身用户，不如我们就是用户！” 我们熟悉的戴森，在设计吸尘器上，戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第5台吸尘器模型的时候，他的第三个孩子出生了； 第2627台模型的时候，没钱了；第3727台模型的时候，还要他老婆帮忙赚钱养家，甚至把房子给卖掉…… 4年的时间里，戴森一共经历了5270次失败，终于在第5271次原型实验后，才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。 极致的追求，孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”，不仅是因为他桀骜的个性，更重要的是他和乔布斯一样，对产品细节和用户体验的极致追求。 目前戴森全球超过8000名员工，每年将10-15%的销售收入用于技术研发，拥有3000多项专利和超过500项发明，因此它为“全球最具创新力公司”。