创建共同的团队文化以取得成功

arifaislam333

为了结束一年的增长和定位，公司需要一种能够面对竞争并通过满足目标受众的需求和愿望来接触他们的产品或服务。但如果没有一个好的团队，就无法实现完整的目标。这就是人力资源发挥作用​​的地方，即该公司的工人在年底寻求正平衡。它是为了吸引和培养人才以实现中长期目标。 在不同代际共存的商业场景中，实现代际与企业文化良好的凝聚力至关重要。公司的国际化多元化也使得寻找适合不同国家不同工作方式、时区和文化的人才变得至关重要。因此，在一个完全全球化的世界中，我们不能选择单一的个人资料，但我们还必须使组成公司的所有人员全球化，他们的工作遍布全世界。这就是共同文化的出现，不同文化的统一，人力资源部所开展工作的结果，人力资源部必须承担这种始终以客户为中心的联盟。

在创建这种新的共同文化的过程中，我们发现最年轻的个人资料发生了变化，因为候选人不再是在寻找工作，而是想要更多东西，一个可以在增加价值的同时发展知识的地方 WhatsApp 号码数据 现在他寻求将个人生活与职业生活结合起来，因此薪酬不再是他唯一的决定因素。为了增加价值，必须在负责人及其团队之间建立密切的关系。在这些时候，员工寻求的是同理心、亲密感或知道如何倾听经理的品质，使他们能够参与公司的发展。 这是关于成为一个人类团队而不是一组数字。人力资源部通过以个性化的方式倾听每个员工的需求来实现这一点。



它包括根据每个人的自身条件来管理每个人，因为每个人都有不同的关注点，但有一个共同的目标。因此，我们的目标是满足我们团队专注于公司发展的专业需求。这就像设定一个前提一样简单：如果公司成长，我们都会成长。真实的反映是，我们最初只有 4 名专业人员，现在员工数量已超过 250 名。鉴于我们正走在一条指数级增长的道路上，我们一直致力于提供一个有吸引力的项目，改善人事政策，对员工产生积极影响，使他们能够在此时所需的专业和工作环境中获得平衡。 为了使专业人士与公司的发展同步成长，我们通过不断推动内部变革来发展现有人才，以适应每位同事的能力和个人目标。这就是我们如何维持公司固有的共同文化。