何时外包人员选拔流程？| 播客 21

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在 Factorial 播客的这一新节目中，我们与Factorial 渠道销售经理Marc Conesa讨论了有关雇用人才选拔机构的问题。 人力资源选拔流程外包由专门从事候选人选拔流程的分包公司组成，以便他们为空缺职位选择最优秀的人才。 Marc 在Michael Page的人事选拔工作中工作了九年，因此他在与专门招聘新合作者的机构合作方面拥有丰富的经验。 为什么要聘请招聘机构？ 对于马克来说，起点是自我评估。人力资源经理必须清楚我们是否拥有知识、数据库、资金和时间来执行最佳选择过程。否则，外包可能是最好的选择。 我们应该外包哪些类型的配置文件？ 马克告诉我们，重要的是不要与招聘机构竞争，而是合作。最重要的是要分清什么时候是进行外包的最佳时机，哪些类型可以自行选择，哪些类型应该由专门机构寻求。 如果我们有一个包含特定个人资料和要招聘的知识的大型数据库，我们可以自己完成。然而，如果您正在寻找特定的个人资料，而我们没有太多参考资料，那么理想的情况是有一个可以处理它的机构。 存在哪些类型的招聘机构？ 可以区分不同的档案来外包人员选拔过程。从自由职业者、项目工作人员到大型跨国公司。 自由职业者可能会或可能不会专门从事某些方面的工作，而致力于选拔过程的小公司则相反，这些公司通常专门从事某些方面的工作，例如技术、高级管理、财务等。然后是中型公司，它们不仅致力于招聘，还致力于其他外包流程。最后，我们找到了迈克尔·佩奇（Michael Page）、罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters）、任仕达（Randstad）、德科（Adecco）等跨国公司。 较大的公司通常拥有更专业的顾问，并为您提供其他优势。

马克告诉我们，从这里开始，我们必须确定这些类型的“代理”或招聘流程外包类型各自具有哪些优势。 我们将讨论价格，我们将讨论承诺，我们将讨论该公司拥有的资源，我们将讨论该公司拥有的可用性以及所有这些因素。在对他们每个人的商 电话数据 业访问中，你必须询问、观察和发现。 在做出决定之前我们应该联系多少家招聘机构？ 考虑到存在自由职业者、中小型机构和大型跨国公司的参数，理想的情况是咨询来自这些领域的两到三个公司，以确保他们能够满足我们的要求。我们不应忽视的决策中另一个重要方面是预算。 这些类型的外包之间的最大区别是什么？ 我们必须了解代理机构或自由职业者的可用性。如果我们决定雇用一名自由职业者，我们必须考虑到，如果我们的工作量很大，而该人有问题或生病，他们将无法为我们提供预期的服务。 因此，如果你必须实现招聘目标，你就必须小心。跨国公司是一个大团队，他们的体量更大，更有力量，他们更容易安全地达到目标，因为他们不依赖于一个人，而是依赖于一个品牌，他们有标准化的流程。 招聘机构或自由职业者必须满足哪些要求？ 对于马克来说，需要考虑的因素包括预算、服务如何收费、保证是什么以及招聘流程是什么样的。 然后你还必须考虑你的知识。也就是说，你必须看看与你一起工作的人以前是否做过这个过程。 也就是说，重要的是要确信所雇用的个人或机构了解我们正在寻找的个人资料，或者拥有由该个人资料组成的数据库。如果市场认可他或她作为该行业的参与者。 我会寻找他拥有此类流程的专业知识。 与代理机构合作有哪些优点和缺点？ 马克告诉我们，对他来说，与代理机构合作总是意味着优势。浪费在人力资源部门其他任务上的时间将会减少，例如最新的面试、人才保留、雇主品牌、员工体验等。 因为最终，在日益复杂的行业中，需要人才，而你在品牌上投入了大量资金，否则很难有人才来敲门。



缺点之一是雇用代理机构或自由职业者的成本。然而，对于 Marc 来说，这笔费用可以转化为投资，因为我们节省了大量时间，可以用于其他人力资源任务。 如何与该招聘人员建立良好的互动？ 人力资源经理和专业招聘人员之间保持良好的关系至关重要。马克告诉我们，如果我们想要进行成功的选拔过程，我们必须与招聘人员保持不断的沟通。同样，我们必须重视招聘人员的时间和奉献精神，因为这将影响他们对我们未来流程的承诺。 花时间寻找最好的机构，并要求该机构提供参考资料，告诉您他们的流程是否做得好。我们必须向该机构和将为您办理该流程的人员索取推荐信。如果他们很好，就花时间、时间、时间、时间。 与人才选拔机构签订合同时应注意什么？ 详细说明合同中的所有要求非常重要。付款是固定的还是有一些变化以及何时收取。 然后询问是否有额外费用。有时他们会向您收取在网站上发布的费用，他们会向您收取在线营销或其他活动的费用。保证至关重要。每个人都试图阻止这种情况发生，因为如果发生的话，对招聘人员来说就是彻底的失败。 因此，作为人力资源经理，我们必须确保这一保证得到保障，并且专业招聘人员寻找新人才的期限是有限的。 这是一个商定的时间。有一个平均时间。 此外，重要的是在合同中规定必须经过多长时间，以便作为人力资源经理，我们可以签署从机构传递给我们的人员，但我们当时不接受或雇用。 我见过从6个月、10个月、12个月到18个月。 归根结底，从一开始就奠定基础是关键，并且所有内容都必须写在合同中。 总之，马克建议，在选拔过程中找到可以帮助我们的推荐人是非常有趣的，因为这是一种更快的方式，并且可以确定您会找到理想的人才。投入时间和热情是实现最佳结果的关键。 非常感谢马克接受采访。对于那些希望外包一个或多个选拔流程以为其公司寻找最佳人才的人力资源经理来说，这将非常有用。