我们选择它的标

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关于我们将要使用的 BPM 软件用途和选择标准，这些将取决于我们公司的特点。准一方面是技术性的（操作系统、数据收集、集成等），另一方面是非技术性的（我们将考虑诸如以下方面）供应商、软件服务预算、语言等。）。执行阶段第三阶段的想法是在一个小部门中执行BPM方法，并将其扩展到其他部门和公司。我们绝不能忘记控制每个员工的机密信息并访问每个部门的文档。执行阶段的子阶段如下：定义将在每个流程中执行的具体操作和涉及的参与者，并确定有助于我们跟踪演变的 KPI。通过工作流程实现流程自动化，以定义数据、表单或其他业务规则。


将该工具集成到组织日常使用的其他应用程序中。一旦工具集成，我们将 巴西 WhatsApp 号码 开始分配角色、参与每个流程的人员等。衡量流程的进度，以便能够在出现偏差时纠正偏差。监督阶段我们将定义监督员，负责验证流程的每个步骤是否得到良好执行，以及我们将用于有效监控的指标。优化阶段 在我们分析和监控时，我们将实施有助于我们长期改进流程的变更。业务流程管理的类型 BPM 系统可以根据其实施的目的进行分类。以下是现有的业务流程管理类型： 以集成为中心的 BPM 这种类型的业务流程管理系统非常适合那些流程没有太多人员参与且。




业务中心通常是技术的团队。因此，它们是集成 CRM 或 ERP 等的关键。以人为本的 BPM 这种以人为中心的 BPM 非常适合那些主要由员工执行、因此需要员工批准和执行任务的流程。因此，它们通常是友好且易于使用的工具。以文档为中心的 BPM 当文档是流程的中心时，这些业务流程管理服务至关重要。这些解决方案促进了特定文档（例如协议）在工作流程的每个部分中必须满足的格式化、验证、签名和其他要求。大多数 BPM 软件都能够集成这些文档功能，但也有一些软件专门针对业务模型以文档为中心的公司。