提到提出有洞察力的问

info.ovi13@gmai

寻求、迭代、计划。 寻求：除了您在加入公司之前已经完成的预读和研究之外，尽可能学习和了解有关组织和您的角色的所有信息。 迭代：迭代和改进愿景和策略。这包括利用您在上一阶段所学到的知识并确定改进的机会。 计划：制定一个分步计划，以在规定的时间内取得成

分享了这个非常有用的模板（他在 Imperfect Foods 使用过）来帮助将 SIP 框架变为 阿尔巴尼亚 Whatsapp 数据​ 现实，您可以在此处继续阅读他的入职方法。 通过倾听建立信任和关系 作为领导者，您希望您的团队愿意追随您。而且你需要领导同事信任你。为了实现这一目标，您在创业初期必须传达有关您的领导风格和价值观的正确信号。我们采访的每个人都题和倾听——真正倾听——答案的重要性。

“作为踏入新岗位的领导者，从一开始就为自己的任期定下基调非常重要。最好在第一周与团队中的每个人单独会面。亲自去了解人们，最重要的是，倾听。通常团队知道机会和障碍是什么，但他们可能不会将这些问题提升给领导层。如果做得不好，这些对话可能会流于形式，但如果做得好并持续下去，它们可以建立信任和关系，使你的工作更轻松，并帮助整个团队更好地运作。