归根结底

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人们是为人工作，而不是为公司工作。你的目标应该是成为人们愿意与之共事的人，而你最早的日子会给你的团队发出重要信号，让他们知道你将成为哪种类型的领导者。” ——龙瑞安 增长顾问兼部分营销领导者 Rian Long 引用了关于新营销领导者如何为新团队的任期定下基调的内容。

感觉总是有这种诱惑，想要进去，找到很多容易实现的目标，然后开始快速做出改变。但我 阿富汗 Whatsapp 数据​ 发现，如果您能够避免这种诱惑并从聆听之旅开始，您将收集到许多有用的背景信息，以便更好地为您的计划提供信息。您可能会发现一开始可能不太明显的问题，例如有一个团队感觉与营销策略完全脱节。您还将更好地了解如何与不同的人和团队建立信任。

我在亚马逊的一个团队中，信任是通过推动结果来赢得的，但当我转到一个新团队时，对该团队的信任是通过建立良好的关系来赢得的。最后，我喜欢在担任新职位之前与财务人员交谈。作为一名营销人员，尤其是在增长领域，尽早了解领导力和业务在优先考虑增长与效率方面的劣势确实至关重要。