数字化正在改变工作并带来敏捷方法
敏捷工作方法变得越来越重要，不仅仅是在 IT 领域。在管理中，它们代表了适应性的最高形式。沟通、以用户为中心和灵活性等价值观是重点。但现在敏捷方法如此之多，以至于并不总是清楚哪种方法最适合哪个项目。 Scrum 和看板是最著名的。但实际的程序是怎样的呢？它们如何工作？需要考虑什么？ 什么是敏捷方法？ 敏捷方法改变了您的工作方式、项目方法、项目管理本身以及团队协作。敏捷的概念最初来源于软件开发。现在，它们也可以作为公司其他领域的工作方法。它们的共同点是，这些原则可以概括为基本原则：更频繁地交谈、更有效地交谈以及更短的时间。 有了敏捷方法，长时间的会议将成为过去。讨论最好是站立进行，最多持续 15 分钟，这样效率会更高。有迭代过程。
这意味着通过定期检查和更频繁的小规模纠正循环，可以更快地发现改进机会。实现目标或解决方案是分小步进行的。 这些工作方法对于许多公司来说都是新的。数字化的推进迫使企业越来越灵活地工作，如果他们想继续在市场上取得成功，就必须做出反应。由于敏 泰国电话号码 捷工作方法与通常的工作方法完全不同，因此引入时遇到了阻力。员工不想要改变，即使改变是好的。这就是为什么将员工转变为专家或引入具有适当的敏捷和 Scrum 认证的外部顾问是有意义的。它有助于正确介绍工作方法。 为什么这些方法对公司有用？ 例如，敏捷项目管理有助于将产品开发中的计划变更视为正常情况，特别是在需求从一开始就没有明确定义的情况下。这节省了成本并有助于维持通常非常紧张的时间表。
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由于没有详细规划，项目启动很快 灵活有效的工作流程 可以快速适应客户不断变化的规格和不断变化的用户需求 可以及早发现错误并快速纠正 由于见效快，上市时间短 成功工作的敏捷方法 图 1： 每日站立会议，以便每个人都能快速达成共识 有实施敏捷原则和价值观的具体程序。团队工作更加灵活、更加独立、更加积极主动。有些方法特别适合项目管理： 任务板可更好地概述当前任务 进行中工作的限制可确保团队成员的工作效率，因为只有有限数量的任务并行运行 用例用于从用户的角度描述用例和期望 时间盒给出了固定的时间限制 完成的定义定义任务何时被视为完成。 经典工作和敏捷工作有何不同？ 这两种方法的不同之处不仅在于不同项目成员之间的沟通方式。项目规划已经有所不同。
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